Serviceleiter

Tragen Sie die Gesamtverantwortung für Ihr Servicegeschäft? Dann legen Sie mit Sicherheit beson­de­ren Wert auf die nach­hal­tige Erfüllung Ihres Serviceversprechens und den opti­ma­len Ressourceneinsatz von Mensch und Material. Dabei haben Sie Ihre Serviceorganisation fest im Blick, möch­ten­über wich­tige Prozesse und Projekte infor­miert sein und bauen auf die Kundenbindung durch opti­male Serviceprozesse für Mitarbeiter und Kunden. Lesen Sie hier, dass Samhammer auch der rich­tige Partner für Ihre Firma ist.

Anforderungen von Serviceleitern

Globale Präsenz mit loka­len Services
bei zen­tra­len Standards

15 Sprachen mit 24/7 und der Fähigkeit sich auf die Bedürfnisse von Kunden in einem ande­ren Kulturkreis ein­zu­stel­len. Dabei soll­ten sich Prozesse, Werkzeuge und Menschen an Standards ori­en­tie­ren und diese Qualität welt­weit ausrollen.

Skalierbarkeit

Die Verfügbarkeit des Service sollte indi­vi­du­ell stei­ger­bar sein und sich fle­xi­bel den Kundenanforderungen anpas­sen lassen.

Kostenreduzierung

Insbesondere im Outsourcing an einen Partner des­sen Kernkompetenz der Helpdesk Service ist, sol­len sich deut­li­che Kosteneinsparung bei ver­bes­ser­ten Abläufen ergeben.

Umsatzsteigerung und Kundenbindung
durch excel­len­ten Service

Menschen, Prozesse und Wissen sol­len sich so geschickt ver­bin­den, dass ein Wettbewerbsvorteil ent­steht. Kunden neh­men fühl­bar den excel­len­ten Service wahr.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Die erst­klas­sige Erfüllung der Kundenbedürfnisse mit Produkten und Dienstleistungen soll neue Umsatzströme erfül­len und Kunden binden.

Optimaler Ressourceneinsatz

Verbesserte Abläufe, die Wiederverwendung von Wissen schafft Entlastung für die Service Organisation und Freiräume für neue Projekte.


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