Werte, Vision, Mission

Mit Service Menschen begeistern!

Wir sehen in exzel­len­tem und begeis­tern­den Service einen ent­schei­den­den Erfolgsfaktor für die Zukunft unse­res Unternehmens.

Warum ist dies so?

Um Marktanteile zu gewin­nen und wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben, rei­chen Innovation und Preisstrategie allein nicht aus. Die fach­kom­pe­tente und pro­fes­sio­nelle Betreuung des Kunden, rund um seine Bedürfnisse ist aus­schlag­ge­ben­des Erfolgskriterium. Deshalb arbei­ten wir als Dienstleister mit all unse­rer Erfahrung an der Schaffung eines „Exzellenten Service“ für unsere Kunden und deren Kunden.

Wir optimieren Serviceprozesse!

Seit mehr als 20 Jahren beschäf­ti­gen wir uns als Dienstleister in der Automobil-, Elektro-, IT– und Maschinenbau-Branche mit der Verbesserung und Optimierung von Serviceprozessen. Dieses Know How ist die Grundlage eines jeden neuen, inno­va­ti­ven Kundenprojektes.

Nachhaltig begeis­ternde Servicedienstleistungen sind nie­mals ein Zufallsprodukt, son­dern bedür­fen der glei­chen lang­fris­ti­gen Entwicklungsleistung wie markt­füh­rende Produkte.

Aus die­sem Grund arbei­ten wir stän­dig an der Verbesserung von Serviceprozessen. Und Menschen, wel­che mit Freude Servicedienstleistungen erbrin­gen, Werkzeuge (Software und Technik) wel­che genau auf die Anforderungen des Service aus­ge­legt sind und der per­ma­nente Ausbau des fach­li­chen Wissens sind dafür grund­le­gende Voraussetzungen.

Ist nachhaltig Begeisterung messbar?

Wir mei­nen ja. In Qualitätszirkeln, kon­ti­nu­ier­li­chen Verbesserungsprojekten, akti­ven Feedbackgesprächen beob­ach­ten, mes­sen, doku­men­tie­ren und spü­ren wir die Begeisterung. Am Ende steht der Lohn unse­rer Arbeit – die Begeisterung unse­rer Auftraggeber und deren Kunden.

Menschlich nah – strategisch weit!

Die „mensch­li­che Nähe“ ist uns von beson­de­rer Bedeutung. Mitarbeiter, wel­che mit Freude ihre Fähigkeiten ent­fal­ten und im Unternehmen ein­brin­gen, bil­den einen beson­de­ren „Schatz“ für das Unternehmen. Dies bedeu­tet aber auch ver­ant­wor­tungs­be­wusst, „mensch­lich nah“ Bedürfnisse zu erken­nen, zu respek­tie­ren und zu fördern.

Wie Sozial- oder Kapitalorientiert muss ein Unternehmen sein?

Die lang­fris­tige Entwicklung des Unternehmens stellt die zen­trale Kernaufgabe für den Vorstand dar. Die Verantwortung für sichere Arbeitsplätze sowie die Nichtverschuldung des Unternehmens ste­hen dabei an ers­ter Stelle. Das erwirt­schaf­tete Kapital setzt die Samhammer AG sorg­sam und ver­ant­wor­tungs­be­wusst auf Basis der Werte der Samhammer AG und dem Ziel des lang­fris­ti­gen Unternehmensfortbestands ein.


EmailXINGShare